其实一开始,我对团购的印象并不是很好,因为我拿自己的购物经验来评判一个新生的事物,例如:物流比在淘宝购物慢、我坚定地认为便宜无好货。

当我深入地、全面地,带着苛刻的态度去考察的时候,我发现德家优品太厉害了,太值得当一份事业去做了。

一、定位精准

1、它定位的是日常刚需用品,不是可有可无,是任何一个家庭日常都要用到的产品。

三年疫情,很多家庭收入缩减,那些可有可无的开支都被砍掉了。因为,无论什么时候,生活都要继续,生活刚需用品都是要买的。

2、价格精准。在德家优品,90%的产品不超过200元,大部分集中在100元内。大数据显示,100元的产品是最好卖,客户几乎不用做任何过度的决策。这极大地降低了会员的销售难度。社群团购作为一份事业,它的底层逻辑是裂变,裂变的范围越广,事业越大。

那有一个因素就很重要:

产品要出圈!!!

产品要出圈!!!

产品要出圈!!!

德家优品有爆款选择的能力,因为德家优品的产品的“价格门槛很低”,所以谁都买得起,那也意味着谁都卖得出去。

二、产品质量过硬

一开始,我对于几十元的东西并不感冒,我始终秉持一个观念:一分钱一分货,便宜无好货。

当我亲自看到那些团品,当我亲自使用这些团品。我很确定:一线城市的高知家庭愿意用、偏远山区的家庭用得起。这一点太关键了,产品是一切销售的基础,这是市场上永恒不变的规律。德家优品做到了:便宜也有好货,正品价低。

三、德家优品平台的硬核实力

德家优品已经走过2年的草创期,即将进入高速发展期。要知道,在中国,90%的公司活不过三年。

(一)超强的培训系统

德家优品的培训非常到位,这保证了代理能赚到钱。

每一个会员进入德家优品,都会有详尽的创业培训,小白也能直接上手。

(二)互帮互助的企业文化

德家优品倡导相互之间,互帮互助的企业文化,大家相互借力。

从创始人到各级的会员,相互之间的情感连接都非常深厚。

这种连接,让会员对平台有强烈的归属感和信任感,愿意付出时间和精力来做这份事业。

一个企业的核心竞争力,正是在这些看不见的地方。